2月1日，山西焦煤召开2月份总经理安全办公例会暨周调度例会，传达贯彻省政府安委会2021年第一次全体（扩大）会议暨全省安全生产工作电视电话会议精神，特别是省长、省政府安委会主任林武在会上所作的重要讲话精神，专题听取西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤集团、华晋焦煤主要负责同志关于三个责任清单整改推进、落实《特别规定》对照检查、规程措施完善审核和对标自查等工作情况的汇报，听取五家基层单位蹲点复查情况的汇报，并对下一步重点工作进行了安排部署。

光道煤业是由原山西洪洞鸿利煤业有限公司煤矿、山西天利光道煤业有限公司煤矿重组而成，生产规模120万吨/年，井田面积15.7km2，9号、10号煤层设计可采储量为1961.5万吨，服务年限11.7年。山西焦煤集团公司总工程师侯水云带队验收。

1月30日，西山煤电光道煤业120万吨/年矿井兼并重组整合项目通过山西焦煤综合竣工验收，正式跨入生产矿井行列。要严格落实有掘必探、有采必探管理制度，把安全工作落实到位。验收委员会认为，光道煤业120万吨/年矿井兼并重组整合项目，已按照批准的初步设计和各专篇工程及设施建成，经联合试运转，各系统功能完善可靠，设施齐全，运行稳定，满足120万吨/年生产能力要求，同意项目通过竣工验收。侯水云指出，通过验收只是万里长征第一步，要把控政治经济风险，加大地质勘查力度，完善资料收集，掌握小窑积水情况。在为期三天的验收过程中，验收委员会分井下工程、采掘生产、一通三防、机电运输和地面综合五个专业，依据相关法律、法规和行业标准，对已竣工的光道煤业建设项目进行验收。

要积极推进10号煤的配采手续办理，推进实施洗精煤战略，实现效益最大化会上，汾西矿业就近期重大事故隐患多发、安全管理混乱问题作了检查。第一要突出精益生产这个重点，充分运用5S管理、六西格玛等国际成功经验和模式，最大限度减少无效劳动，最大限度消除浪费，最大限度压缩生产周期，实现适时、适量、适物生产。

一流企业要有一流的管理水平。审计监督管理要侧重一个穿字，统筹监督合力，对重点领域、关键业务实施穿透式分析、穿透式监督。投资计划管理要侧重一个慎字，慎重研究、慎重实施，严禁未批先建、私自开工。现代企业管理的核心是成本管理，成本管理的目标就是培植企业核心能力。

一要发挥先进产能优势。另一方面要强化应收账款管理，引入市场化清收模式，突出清收实效，力促资金落袋为安。

集团上下务必众志成城、力出一孔，形成推进精益化管理的强大合力，向着新焦煤第一个三年三步走落地见效砥砺前行采购方面，要综合运用信息化、数字化技术推动大宗物资集中采购，试点区域智能仓储，有效降低采购成本，减少资金占用。第四要突出人的能动性，注重全员参与，让每一名员工能够认识到精益化管理不仅是企业的一场革命，而且对自身素质提升和利益密切相关，要让广大员工自觉融入，悉心听取来自员工的意见，激发全员精益化管理活力。人力资源方面，要健全完善人力资源管理信息平台，设立人力资源池，实现人力资源合理流动和有效配置。

成本管理已经成为省委高度关切的事项、对国有企业考核的一项硬性指标。集团上下务必众志成城、力出一孔，形成推进精益化管理的强大合力，向着新焦煤第一个三年三步走落地见效砥砺前行。资金、销售、采购、人力资源是企业核心资源，具有明显的一体化管控优势。风劲潮涌当扬帆破浪，任重道远须快马加鞭。

第三要突出精益资产管理，建立闲置资产数据库，运用市场化手段调动各方积极性，实现各类闲置资产的平衡调拨和有效利用。要将指标数据逐一分解到矿厂、区队、班组、人头，做到层层有任务、人人有指标、月月有考核，节奖超罚、挂钩兑现。

持续提升精益化管理能力，必须把精益化管理贯穿于生产经营全过程。审计监督管理要侧重一个穿字，统筹监督合力，对重点领域、关键业务实施穿透式分析、穿透式监督。

资金方面，要进一步加强集中管理，提高资金线上归集比例，推行财务负责人委派制和定期轮换制，增强资金管控和财务监管能力。第一要遵循市场化原则，积极主动改变观念，树立市场意识，一切以是否符合市场规律、是否满足客户需求为标准。精益化管理作为世界公认的、科学的、最具竞争力的企业管理方式，是实现新焦煤高质量转型发展的必由之路，是打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的必然选择，也是每个焦煤人的历史使命和责任担当。销售方面，要稳步提升长协户、重点户合同兑现率，持续加大外采统销工作力度，提高资源集中度和市场话语权。投资计划管理要侧重一个慎字，慎重研究、慎重实施，严禁未批先建、私自开工。今年，山西焦煤将企业管理精益化作为全力推动建设新焦煤第一个三年三步走迈好第二步的主要突破口之一。

一要发挥先进产能优势。成本管理也是精益化管理的首要任务。

一要坚持四个集中管控。推行精益化管理，离不开现代化管控模式。

二要构建全方位成本管控模型。持续提升精益化管理能力，必须提升现代化管控水平。

一流企业要有一流的管理水平。现代企业管理的核心是成本管理，成本管理的目标就是培植企业核心能力。精益化管理源于实践、高于实践，推进精益化必须把准内涵与特征。第二要遵循公开透明原则，敢于打破原有管理模式，还原管理本质，公开公正、公平透明，全方位接受控制与监督。

重任在肩，我们惟有干字当头，苦干实干拼命干，持续提升精益化管理能力。要重点加强全面预算管理、投资计划管理、审计监督管理。

另一方面要强化应收账款管理，引入市场化清收模式，突出清收实效，力促资金落袋为安。第一要突出精益生产这个重点，充分运用5S管理、六西格玛等国际成功经验和模式，最大限度减少无效劳动，最大限度消除浪费，最大限度压缩生产周期，实现适时、适量、适物生产。

持续提升精益化管理能力，必须全面强化成本管理。要加快先进产能建设，加快各类生产要素向先进产能聚焦，优化系统设置、优化生产布局、优化劳动组织，全面提升设备管理水平，保障连续稳定作业，提高生产效能，降低单位成本。

一方面要对标日本丰田销售模式，以销售带动生产，将煤炭库存动态控制在合理范围内，不生产多余产品，同时要对每个单位的物资储备金实行严格的定额管理。全面预算管理要侧重一个严字，保持预算的严肃性，提高预算的执行力，严厉打击挪用、套取资金等行为。各级管理人员要做到精准把握企业经营状态和目标完成情况，能够熟练应用对标数据，学会用数字说话。第二要突出精益营销这个重点，力推定制化生产与菜单式供应，通过精煤制胜战略进一步丰富产品品种，精准对接市场与客户，稳定供应、稳定市场。

以精益化管理为抓手，加快提升安全、生产、经营、营销、发展各方面工作精益水平，构建与新发展理念、高质量转型发展相配套的现代化管理体系，是山西焦煤坚定不移的追求目标国家发改委价格监测中心在感谢信中表示，值此新春佳节即将来临之际，衷心感谢山西焦煤及旗下山西焦炭国际交易中心过去一年来给予的大力支持。

同时，山西焦煤焦炭国际交易中心与国家发改委价格监测中心进一步深化合作，共同扎实推进焦炭价格指数课题研究，取得了积极进展。特别是山西焦煤旗下的山西焦炭国际交易中心，充分发挥焦煤在线平台作用，扎实、高效地采集与报送中国焦煤品牌集群企业的真实合同数据，为确保指数高质量运行提供了有力支撑。

希望新的一年里，双方继续携手努力，深入贯彻落实新发展理念，在共同做优做强中价·新华焦煤价格指数的基础上，进一步深化合作，为推动煤焦钢产业协调、绿色、创新发展作出新的更大贡献。近日，国家发改委价格监测中心发来感谢信，对山西焦煤过去一年来为中价·新华焦煤价格指数高质量运行作出的积极贡献表示诚挚感谢。